原始资料
周一记录：本周客户访谈目标 10 场；周四记录：完成 8 场，另 2 场改到下周二。小林整理访谈摘要，周五交付。客户名单还没有完成授权检查。预算没有在会议中讨论。
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先整理来源和事实，再组织汇报结构。生成初稿后，仍需逐项核对数字、依据与下一步行动。
待核验初稿
本周访谈全部完成，客户反馈良好，项目在预算内。下一步继续推进。
此处为刻意设置错误的示范稿，不是工具实测输出。
逐项核验
- 完成 8 / 10 场，不能写“全部完成”。
- 没有反馈评价依据，删除“反馈良好”。
- 没有预算数据，删除预算结论。
- 保留延期、负责人、交付时间和授权检查。
修改后的汇报
进展：本周完成客户访谈 8 场，原计划 10 场，完成率 80%。
调整：其余 2 场安排至下周二，后续需确认实际完成情况。
行动：小林于周五交付访谈摘要；共享客户信息前完成授权检查，负责人待确认。
待补信息：客户反馈结论与预算情况暂无依据，本次不作判断。
展开可复用的任务模板
将以下记录整理为“进展、风险、行动、待确认”。 只使用提供的事实，不推测评价、预算或责任人。 每项行动注明负责人和时间；缺失时写“待确认”。 检查数字口径，列出仍需人工核验的内容。 输入资料：[粘贴已脱敏且可使用的记录]